چرا استارتاپ با شکست مواجه می شود؟

رشد هر کسب وکارنتیجه اساسی وهدف اصلی کسب وکارها در هر زمینه‌ای است. عوامل رشد موجب توسعه اقتصادی بیشتر ورونق بخشی به کسب وکار می‌شوند. رشد تجاری نیازمند فراهم نمودن زمینه‌های اولیه پیشرفت ومحاسبه خطرات موجود است.اما در برخی از استارتاپ ها با شکست روبه رو می‌شویم. به جای رشد وپیشرفت سیستم کسب وکار با دغدغه‌ها وچالش هایی روبرو واز بازار حذف می‌گردد. تمام کسانی که قصد کارآفرینی دارند ودر زمینه استارتاپی فعال هستند، ابتدا باید با تمام عوامل شکست استارتاپ  آشنا وبرای جلوگیری از این پیشامدها برنامه ریزی ومدیریت نمایند.

تعدادی از مهم ترین عوامل شکست استارتاپ

تحقیقات گسترده‌ای در حیطه استارتاپ ها وزمان بقای آنها انجام شده است. این تحقیقات نشان می‌دهد که حدود 80 درصد از کسب وکارهایی که با شکست مواجه شده‌اند در چهار سال اول فعالیت خود از بازار حذف شده‌اند. حدود 20 درصد از بنگاه‌های اقتصادی در گذر پنج سال از فعالیتشان دوام نیاوردند ومجبور به ترک بازار شدند.

مطابق تحقیقات صورت گرفته در این زمینه شکست فعالیتهای اقتصادی، نتایج زیر حاصل شده ومهمترین عوامل شکست استارتاپ  بدین شرح است:

1. تجربه ومهارت کارآفرینی کم ومیزان دانش پایین در حیطه استارتاپی موجب شکست حدود 7.46 از استارتاپ ها شده است.

2. عدم وجود سرمایه کافی وفقدان شرایط اقتصادی مناسب نیز عامل شکست 4.12 درصد از کسب وکارهای نوپا شده است.

3. در راه اندازی هر استارتاپ چشم اندازهای مالی وآمارهای مالی کمک کننده رشد وتوسعه اقتصادی است.12.3 درصد از انواع استاتاپ ها به دلیل ضعیف بودن در زمینه پایش اطلاعات وآمارهای مالی دچار شکست شده‌اند.

4. عامل مهم پیشرفت هر کسب وکاری داشتن بازاریابی قوی است. در 7.10 درصد از بنگاه‌های اقتصادی کوچک به دلیل تکنیک‌ها ضعیف بازاریابی وفروش، شکست در سالهای اولیه ایجاد شده است.

5. شکست بنگاهها ناشی از عواملی مانند عدم حضور کارمندان متخصص وباهوش است. تیم کاری نامناسب نیز حدود 9 درصد از استارتاپ ها را با شکست مواجه نموده است.

6. در ایجاد استارتاپ در ایران افراد وگروه های مختلفی نقش دارند وگاهی مشاجرات ودرگیری واختلاف نظرات درون اتحادیه‌ها وتشکل ها موجب شکست 2.6 درصد از استارتاپ ها می‌شود.

7. هر کسب وکاری نیاز به مشاوران پر قدرت دارد تا پیشرفت نماید.7.2 درصد از بنگاه‌های اقتصادی به دلیل عدم استفاده، از خدمات مشاوره‌ای مدیران برتر وسرمایه گذاران قدرتمند، دچار شکست شده‌اند.

این‌ها عوامل شکست استارتاپ هستند وتمام این موارد را ابتدا باید شناخت وبه صورت بلند مدت برای جلوگیری از پیش آمدن این موانع برنامه ریزی بلند مدت انجام داد.

در کنار این عوامل شکست استارتاپ، مشکلاتی نیز در حیطه استارتاپی موجود است. که باید آن‌ها را شناخت.

1. برخی از کسب وکارها در زمینه شناخت بازار هدفشان اطلاعات کمی دارند. این اطلاعات مانند کشش قیمت، سهم در بازار، رقبا، الگوی مصرف ومواردی دیگر هستند که در آغاز فعالیت باید دانش کافی در زمینه آنها را ایجاد نمود.

2. مدیریت نیز مانند وضعیت اقتصادی برای شروع اهمیت بالایی دارد. در بنگاه‌های اقتصادی عدم حضور مدیران کارآمد صنعت وماهر در زمینه فعالیت‌های اقتصادی عمده مشکلات استارتاپی است.

3. برخی از سازمان یا شرکت‌های تازه تأسیسی شده مشکلات اولیه خود را مطرح نمی‌کنند وسعی بر مخفی نمودن عدم کفایت کسب وکار دارند ونهایتا ورشکسته می‌شوند.

4. سیستم مدیریت مالی اهمیت ویژه‌ای در گسترش کسب وکارها دارد. گاهی یک ساختار مالی نامناسب و وجود بدهی‌های بانکی زیاد وانباشته شدن زیان‌های سنواتی، در کنار عدم وجود سیستم حسابداری نوین برای پایش اقتصادی، بدترین مشکلات استارتاپ هاست.

5. عدم امکانات برای دسترسی به بازارهای صادراتی وتمرکز صرف بر بازارهای داخلی نیز از مشکلات اقتصادی ومانع پیشرفت ورونق استارتاپ است.

6. جریان پول ونقدینگی از مواردی است، که اگر در سالهای اولیه تأمین نشود واختلال در گردش مالی وپولی شرکت به وجود آید، ورشکستگی به وجود می‌آید.

7. عدم توجه به کیفیت، رعایت استانداردها وتنوع محصولات

خطراتی که  از کسب وکارهای نوپا را تهدید می کند.

1. در صنایع مختلف به دلیل کار با دستگاههای صنعتی که ممکن است خطرات جانی به وجود بیارد، برای سلامتی کارکنان به دلایل عدم رعایت ایمنی در حین کار، مشکلاتی مانند از دست دادن جان پرسنل ویا جراحات ممکن است پیش بیاد.
2. احتمال وقوع بلایایی مانند تصادفات مهیب وآتش سوزی در محل کار، انفجار وفروریختن بناها وجود دارد.
3. از نظر اداری ومدیریتی نیز مشکلاتی به وجود می‌آید که کسب وکار را با خطر مواجه می‌نماید.

در عملکرد شرکت‌های نوپا خطراتی به وجود می‌آید که از لحاظ بودجه‌ها و مالی دچار مشکل می‌شود.

1. از دسترس خارج شدن درامدهای قابل وصول
2. از بین رفتن مشتریان وفادار وهمیگش شرکت وکنسل شدن فروش
3. گاهی به دلایل دیرکرد در تولید کالا عقب ماندن در بازار به وجود می‌آید وبازار از دست می‌رود.
4. درآمدهای غیر قابل وصول در مقدار کلان می‌تواند شرکت‌ها را با بحران مالی مواجه نماید.

شرکت در زمینه مالی اگر با شکست مواجه شود، اعتماد سهام داران را نیز از دست می‌دهد. حتی ممکن است در برابر سرمایه گذاران داخل شرکت اعتبارش را از دست دهد ودچار بدنامی و ورشکستگی شود

در استارتاپ هایی که دچار بحران می‌شود راهکارهایی برای رفع بحران‌ها وجود دارد

1. باید برای استارتاپ بازار مالی مثل مبادلات اوراق بهادار، همکاری در سرمایه گذاری وسایرمحصولات مالی را ایجاد نمود.
2. برای پیشروی در جهت بازار رقابتی باید اطلاعات شرکت بالا رود وکارا شود.
3. برای بهره برداری از ظرفیت بازارهای داخلی وخاجی باید از شرکت‌ها سرمایه گذار ومدیران کارافرین با تجربه اطلاعات مشاوره‌ای گرفت.
4. فرهنگ سازی لازم برای تغییرات اقتصادی شرکت که شرکت دچار شکست نشود.